天黑得甚早，台积电营运总部门前的耶诞灯饰闪闪烁烁亮起，黄红蓝绿的光辉，璀璨了漆黑的夜空。今夜是耶诞夜，台积电研发资深副总蒋尚义已经约了人吃饭，共度温馨节日；但这个人却不是家人，而是即将离职的台积电员工，因为也许这一饯别，往后再无见面的机会了。

    “蒋爸爸就是很nice，很为别人着想。”“任何人找他，无论公私，他都会响应。”“蒋副总非常谦虚，没有架子，也蛮风趣的。”“他很体贴，关心别人的感受，有时还会帮我补充吃完的糖果。”笑时露出两个酒涡的蒋尚义，外号“蒋爸”，以温柔敦厚闻名台积电。

    “我是个没有欲望的人。”蒋尚义若有所思沉吟道，眼睛凝视前方的一个定点。

台积电技术创新的灵魂人物

    对名，对利，对权柄，蒋尚义的欲望真的不大。

    手上有一万多张台积电股票的他，坐拥六亿财富，他仅在今年五月时卖过五百张，目的是缴所得税。不必再为生计工作的他，把九十高龄的父母和妻儿安置在美国旧金山，独自一人留在台湾。

    六年前，当时台积电董事长张忠谋和总经理曾繁城（目前为台积电副总执行长），从美国惠普把蒋尚义找来，掌管研发。至今加入台积电六年，他彷佛参加了一场场光芒四射的科技盛宴，先是把落后国际半导体技术蓝图（ITRS）两年的制程，猛力拉前到超越ITRS一年；又让台积电成为全球第一家为客户生产十二吋晶圆的代工厂，继前年获得美国《商业周刊》“亚洲之星”的荣誉，今年更以“零点一三微米SoC低介电质铜导线先进逻辑制程技术”（以下简称点一三），超越许多像IBM等一流的半导体大厂，让台积电跻身世界半导体巨人一族。

    这是蒋尚义的研发团队，送给张忠谋的特大号耶诞礼物。全球的半导体研发重镇不多，硅谷有英特尔，纽约有IBM，达拉斯有德州仪器，欧洲的法国Crolles小镇有飞利浦和意法半导体，汉城有三星电子；对了，更不要忘记再加上台湾新竹的台积电。

    取得四百余项专利，可运用于两百多件产品的点一三，行政院特地颁发杰出科技荣誉奖，表扬其成就，蒋尚义却不愿一人独享光荣，另外提报了五位有功人员。可见他的不爱名，就连蒋尚义上台致词的得奖感言，也是经过六人同意的稿子。蒋尚义还加了一句令许多属下感到温馨的话，“虽然代表台积电领奖的只有六人，背后却有六百多人、六百多个家庭辛苦付出与支持才能成就。”

    六人西装笔挺喜悦站在台上接过奖座，张忠谋和曾繁城在台下轻轻鼓掌。然而，了解内情的人都知道，张忠谋是不应该出现在这里的；因为那天早上台积电刚刚在美国对中芯国际提出侵权控诉，为了躲避媒体的追问，张忠谋不适合在公开场合现身，然而他还是出席典礼，就连蒋尚义也没想到他会来。

    后来，张忠谋提早离去，走之前，两人隔桌凝望，彼此的眼神里充满了了解。

无为而治　识贤、求贤敬重人才

    蒋尚义统领台积电六百多位研发人员，其中有二一○位博士，其中卧虎藏龙，他是如何管理这么多优秀的脑袋？很多人都好奇。

    “我不喜欢管人，”蒋尚义说出一个令人玩味的答案。不管人，却能使台积电一再开发出高难度模块制程技术，专利数目年年成长？

    实情真的如此，台积电研发部门的一级主管异口同声说，蒋尚义的管理风格是充分授权，充分信任，给予高自由度和丰沛资源，却未订定规范。

    这听起来很像中国古代管理哲学的管理的最高境界─无为而治，许多识见不凡的管理者长久来都在努力，却仍没有人能接近的“道”。

    根据日本、德国、美国等管理学界对老庄思想的新解，无为而治并不是消极懒汉式的管理，而是顺其自然的进取方法。他的第一层意义是管理者应在小事上有所不为，在大事上有所为。

    “不管，不是任下属胡作非为，当两个部门意见冲突时，他会把主管一起叫去沟通。当部属遇到困难，也会尽力协助解决。当你看到一个原本总是笑瞇瞇的长官，突然脸沉了下来，所有人都会知道该怎么做。”研究发展基础项目处长杨光磊进一步说明。
    
    无为而治的第二层意义，是在识贤、求贤上有所为，在用贤上则无所为。蒋尚义从美国延请许多专业经理人来台，IBM、惠普、飞利浦、英特尔挖角而来的员工，让台积电人才济济。

    从识贤、求贤到用贤，敬重人才的蒋尚义说：“研发人员采用的方法，如果行得通，即便知道更好的办法，我也不会干涉，让他用自己的方式去做。我以前也是工程师，是过来人，我尊重他的做法。”

    掌管台积电一年四十亿元研发经费的研发协理梁孟松则说：“我深深感觉蒋副总对属下非常信任，我管的钱是台积电研发部门最庞大的