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人物:台积电胜IBM的“秘武”--道家哲学的高级领航者


让台积电超前国际半导体技术蓝图的领航者蒋尚义,手下统领六百多位研发人员,其中有二一○位博士,管理这么多优秀的脑袋,他的策略竟是古老道家的无为而治! 

    天黑得甚早,台积电营运总部门前的耶诞灯饰闪闪烁烁亮起,黄红蓝绿的光辉,璀璨了漆黑的夜空。今夜是耶诞夜,台积电研发资深副总蒋尚义已经约了人吃饭,共度温馨节日;但这个人却不是家人,而是即将离职的台积电员工,因为也许这一饯别,往后再无见面的机会了。

    “蒋爸爸就是很nice,很为别人着想。”“任何人找他,无论公私,他都会响应。”“蒋副总非常谦虚,没有架子,也蛮风趣的。”“他很体贴,关心别人的感受,有时还会帮我补充吃完的糖果。”笑时露出两个酒涡的蒋尚义,外号“蒋爸”,以温柔敦厚闻名台积电。

    “我是个没有欲望的人。”蒋尚义若有所思沉吟道,眼睛凝视前方的一个定点。

台积电技术创新的灵魂人物

    对名,对利,对权柄,蒋尚义的欲望真的不大。

    手上有一万多张台积电股票的他,坐拥六亿财富,他仅在今年五月时卖过五百张,目的是缴所得税。不必再为生计工作的他,把九十高龄的父母和妻儿安置在美国旧金山,独自一人留在台湾。

    六年前,当时台积电董事长张忠谋和总经理曾繁城(目前为台积电副总执行长),从美国惠普把蒋尚义找来,掌管研发。至今加入台积电六年,他彷佛参加了一场场光芒四射的科技盛宴,先是把落后国际半导体技术蓝图(ITRS)两年的制程,猛力拉前到超越ITRS一年;又让台积电成为全球第一家为客户生产十二吋晶圆的代工厂,继前年获得美国《商业周刊》“亚洲之星”的荣誉,今年更以“零点一三微米SoC低介电质铜导线先进逻辑制程技术”(以下简称点一三),超越许多像IBM等一流的半导体大厂,让台积电跻身世界半导体巨人一族。

    这是蒋尚义的研发团队,送给张忠谋的特大号耶诞礼物。全球的半导体研发重镇不多,硅谷有英特尔,纽约有IBM,达拉斯有德州仪器,欧洲的法国Crolles小镇有飞利浦和意法半导体,汉城有三星电子;对了,更不要忘记再加上台湾新竹的台积电。

    取得四百余项专利,可运用于两百多件产品的点一三,行政院特地颁发杰出科技荣誉奖,表扬其成就,蒋尚义却不愿一人独享光荣,另外提报了五位有功人员。可见他的不爱名,就连蒋尚义上台致词的得奖感言,也是经过六人同意的稿子。蒋尚义还加了一句令许多属下感到温馨的话,“虽然代表台积电领奖的只有六人,背后却有六百多人、六百多个家庭辛苦付出与支持才能成就。”

    六人西装笔挺喜悦站在台上接过奖座,张忠谋和曾繁城在台下轻轻鼓掌。然而,了解内情的人都知道,张忠谋是不应该出现在这里的;因为那天早上台积电刚刚在美国对中芯国际提出侵权控诉,为了躲避媒体的追问,张忠谋不适合在公开场合现身,然而他还是出席典礼,就连蒋尚义也没想到他会来。

    后来,张忠谋提早离去,走之前,两人隔桌凝望,彼此的眼神里充满了了解。

无为而治 识贤、求贤敬重人才

    蒋尚义统领台积电六百多位研发人员,其中有二一○位博士,其中卧虎藏龙,他是如何管理这么多优秀的脑袋?很多人都好奇。

    “我不喜欢管人,”蒋尚义说出一个令人玩味的答案。不管人,却能使台积电一再开发出高难度模块制程技术,专利数目年年成长?

    实情真的如此,台积电研发部门的一级主管异口同声说,蒋尚义的管理风格是充分授权,充分信任,给予高自由度和丰沛资源,却未订定规范。

    这听起来很像中国古代管理哲学的管理的最高境界─无为而治,许多识见不凡的管理者长久来都在努力,却仍没有人能接近的“道”。

    根据日本、德国、美国等管理学界对老庄思想的新解,无为而治并不是消极懒汉式的管理,而是顺其自然的进取方法。他的第一层意义是管理者应在小事上有所不为,在大事上有所为。

    “不管,不是任下属胡作非为,当两个部门意见冲突时,他会把主管一起叫去沟通。当部属遇到困难,也会尽力协助解决。当你看到一个原本总是笑瞇瞇的长官,突然脸沉了下来,所有人都会知道该怎么做。”研究发展基础项目处长杨光磊进一步说明。
    
    无为而治的第二层意义,是在识贤、求贤上有所为,在用贤上则无所为。蒋尚义从美国延请许多专业经理人来台,IBM、惠普、飞利浦、英特尔挖角而来的员工,让台积电人才济济。

    从识贤、求贤到用贤,敬重人才的蒋尚义说:“研发人员采用的方法,如果行得通,即便知道更好的办法,我也不会干涉,让他用自己的方式去做。我以前也是工程师,是过来人,我尊重他的做法。”

    掌管台积电一年四十亿元研发经费的研发协理梁孟松则说:“我深深感觉蒋副总对属下非常信任,我管的钱是台积电研发部门最庞大的

 

 

 

 

 
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