管理学一向被认为是一门高深的学问，有关这方面的书也因此多显枯燥。而从成君忆的《水煮三国》开始，各种风味的管理学开始出现了，像《麻辣三国》（京华出版社，2004年1月出版）、《烧烤三国》（企业管理出版社，2004年4月出版）、《水淘三国》（京华出版社，2004年5月出版）等。

    在烹煮完三国之后，出版界又把目光放在其他名著上，用名著解读管理之道成为本土管理学类图书的一股风气。从目前的情况看，它不但使“麻烦的事”变得“简单”，而且两者的结合也比较巧妙谐调。
 
　　成君忆最新推出的《孙悟空是个好员工》（中信出版社2004年8月出版）中，解读了《西游记》中的团体管理之道，通过对师徒四人四种性格特征的刻画，阐述了团队中四种性格特征的人如何建立互相帮助的人际关系，从而弥补自身的不足。此外，《麻辣水浒》（京华出版社2004年1月出版）把108位好汉变成了企业发展和职场博弈的特定人群，有不同时期的CEO晁盖、宋江，有身为智囊的吴用、公孙胜，有职业经理人林冲、武松、鲁智深……。

   《诸葛亮日记》（九州出版社2004年6月出版）把诸葛亮作为“中国第一职业经理人”，通过第一人称叙述诸葛亮的各项决策谋略。《闲看水浒》（同心出版社2004年6月出版）则带来一些新鲜的视角：梁山人马“一大”加“四小”的基本构架、王婆的“智慧”以及一百单八将第一个和最后一个阵亡的为什么是宋万和杜迁；作者也用现代眼光分析《水浒》，涉及法律、经济、伦理、婚姻等多方面话题。 

　　巧手嫁接　《三国》成名肴 

　　《水煮三国》开创了借古典名著之壳阐述管理内容的经管书写作先河，还成为2003 2004年最畅销的本土财经书，频频出现在全国各大书店的畅销排行榜上，与各引进版经管“洋”书一决高下。 

　　一直从事管理咨询工作的成君忆说写这本书的念头，主要还是以前看管理学书籍时感到太生硬和枯燥，因而就催生了一个想法：能不能用一种读者喜闻乐见的方式来解读经济管理学。 

　　《水煮三国》有部分文章最初是在一个杂志上连载，连载的时候，专栏叫大话管理，从栏目的名称上来讲，并没有突出“三国”这个特色，集结成书之后，成君忆把“水煮鱼”这道菜和三国故事做了一个嫁接，意思是说这本书以三国故事来演绎管理的形式让大家读起来比较有味道，像吃水煮鱼一样。 

　　成君忆说，不太喜欢去看原来我们看的那些管理学作品、包括引进版的管理学作品的一个原因在于，里面过于枯燥、过于客观，甚至过于物质。成君忆认为，在管理上是需要有感情色彩的。做一个比方，就像一滴水一样，那些过于客观、过于理性的人说，一滴水就是由两个氢原子和一个氧原子构成的，如果这是一滴泪水，如果这是你妈妈的泪水呢？如果这是你妈妈为了管教你痛心而流的泪水呢？它还是那样几个原子吗？ 

　　《水煮三国》刚刚出来的时候，中信社和作者本人对它期望不太高，管理学的作品在市场上的销售，通常都不是太好，尤其是本土作家的。当时想《水煮三国》出来能发个3万册就不错了，可是这个销量两个月被打破了，3个月就到了排行榜第一名。现在看来，《水煮三国》读者面很广泛，除了企业的中高层管理人员以外，包括大学生、高中生。 

　　管理照讲　故事容学问 

　　《水煮三国》从表面上看是写给管理人员看的，但从某种意义上来讲我们每个人都是管理者，因为我们每个人都需要管理自己的生活，所以里面说的一些道理，事实上是适合每一个人的，这也是这本书得到读者喜欢的原因之一。 

　　虽然是纸上谈兵，这类书却并不招人讨厌，像《水煮三国》里面有很多作者个人的体验。成君忆是一名从业10多年的企业管理顾问，书中所谈的理论有他个人实践的东西在里面，因而不会显得空洞和教条。《闲看水浒》的作者十年砍柴认为，“闲看”就意味着这不是一个文学批评者一本正经地在做学问，而是成千上万的读者中的一个，在阅读中感悟出些什么。普通人看《水浒》会觉得好看、痛快，这种简单的感受实质上揭示了最本质的阅读功能：阅读不应该像外科大夫那样去解剖一个东西，阅读是读者和作者的一种心灵撞击。作品激活了读者心底的某些东西，读者于是在阅读中得到某种情绪的释放，获得某种快感或者也可说是陶醉。 

　　成君忆说，《西游记》本身是非常伟大的，有人说《西游记》是一部神仙之书，当你读懂《西游记》之后就可以当神仙了。现在大家又可以借助《孙悟空是个好员工》作为参照来反思《西游记》，如果能够静下心深入读进去的话，收获应该说是非常有用的。 

　　中信出版社大众编辑室策划编辑蔡宪智介绍，《水煮三国》现在已经发行了100多万册，“十一”之前《孙悟空是个好员工》就卖到了20多万册。从反馈的情况来看，这类书的读者是很广的，并不限于管理人员，很多对管理学有兴趣的普通读者也购买。他认为这类书的畅销是因为内容浅显易懂，由于书中的人物大家都很熟悉，所以很容易地就能读进去。 

　　话题轻松　入手须严肃 

　　对这类拿名著“说事”